評聯規範化之路 (常江)

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第 1 樓

江山如畫

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時間：2010-01-22 02:03

   評聯規範化之路 (常江)
   摘自天下文壇   江山如畫  2010-01-22 02:03
http://yuhsia.com/ccb/index.pl
評聯規範化之路
常江

弁言

到11月5日，中國楹聯學會成立整整25年了，中國對聯文化建設的許多工作，都是在學會成立之後才開始，並且堅持至今、繼續發揚光大了的。征聯評聯，就是其中一條亮線，貫穿下來。我從1985年春節開始，參加各地、各種規模的評聯，也已經25年了。個中有許多經驗和教訓，其總結和借鑒的過程，就是評聯規範化的路程。今年8月，我在遼寧朝陽主持了第一次面向觀眾的公開評聯，說明中國楹聯界的主流評審活動，基本定型，完全成熟，並經受住了考驗。這是一個句號，似乎提醒我們這些過來人，可以鉤沉一番這四分之一世紀征聯活動的歷史了。
本想寫一篇《征聯論》，所有的資料被人借走寫書而未還，我就只好憑藉現有材料和可能不準確的記憶，寫寫評聯規則是怎樣一次次發現問題、一步步完善起來的。

萬事開頭難

1983年春節前，舉辦了新中國成立後的第一次大規模的征聯活動，由於中央電視臺牽頭，影響面很大，來稿18萬2千件。據說，當時請一個連的戰士，剪信就剪了好幾天，後來還有一些整袋子沒拆封的，直接當廢紙處理了。按著這個說法計算，一人一分鐘剪兩封信， 6小時工作，每人一天7百多封，一個連就算來100人，就是日拆7萬封，算2天，14萬封信；出了五個對句，平均一封信中有三個對句，就遠遠不止18萬件了。這次的作品集《迎春征聯選萃》第一版就印了29萬冊。
1984年春節前，舉辦了第二屆迎春征聯，據說來稿17萬多件，我猜想這個數也不是統計出的，而是比照上一年得出的，可能感覺上似乎沒有去年的多吧？
不管數字怎樣，當時來稿迅猛，鋪天蓋地；群眾如此熱衷，出人意料。組織者根本沒有這樣的思想準備，又是五家主辦，到評聯時有些手忙腳亂，也是能夠理解的。
這兩屆下來，造出了氣勢，形成了品牌，也留下了許多問題。1984年11月5日，中國楹聯學會成立，這兩屆的評委劉葉秋、吳小如、朱家溍、白化文、程毅中、毛智漢等又都是楹聯學會的人，當毛智漢（時任主辦單位之一《團結報》總編）建議中國楹聯學會參與主辦第三屆征聯時，很容易獲得贊同，於是，我和顧平旦、曾保泉做了評委，我也從此走上評聯之路。

要有組委會

征聯初期，只有幾家主辦單位共同出人組成了評委會，而沒有其他機構。也許當時人們的想法是：征聯的主要環節是評聯，有評委會就夠了。
我發現，這是一個誤區，至少有三個方面的問題需要解決：其一，部分學者型的評委，善於在給定的若干副對聯中劃定獲獎聯，並進行點評，不願意或者沒興趣或者少能力去管最終評審以外的事情，比如來信拆封，初評人選，評審流程等等；其二，主辦單位不是文化單位，或者雖是文化單位但派出參與工作的是領導而非專家，適合做些組織工作，到評審時在專家面前很少發表意見；其三，有些評前和善後工作，沒有人做，比如全面策劃，征聯發佈（評委常對不合適的征聯啟事表示無奈），時間安排，作業程式，質詢處理，發佈結果，編輯出版，資金使用，酬勞標準等等。
有針對性的解決的辦法是：專家只管評審，組成評委會；主辦單位的領導，組成組委會；成立辦公室，處理所有相關事宜。從第四屆迎春「慰問前線，緬懷英烈」主題征聯（俗稱老山征聯）開始，同時有組委會、評委會兩套機構，分別承擔不同的任務。

誰來初評

來稿拆封之後，進入評審階段。來稿較少的征聯，可以直接交給評委們，比如80年代末委託我們看的「農行行行行行」征聯，一共才百十來副作品，就沒有必要再分什麼步驟了；一般情況下，不能把幾萬副都送評委，要有一批人先期篩選，就是搭建初評的班子。
一開始，人們沒有意識到初評的重要，覺得反正最後有高水準的評委把關呢！第一、二屆的初評人員，主要是編輯、北大文學系研究生和北京勞動人民文化宮對聯燈謎組的人，這在當時是很高規格的了。後來，逐漸認識到初評很關鍵。初評沒評好，許多好聯被淘汰，讓評委擔心，許多差聯竟入圍，讓評委傷眼。評委就像被初評人員牽著鼻子走，無能為力。
發生過這樣的事：初評者發現好聯，另抄一份，署上自己的名字，銷毀原稿，實為「監守自盜」。評聯，作風不正派能行嗎？
發生過這樣的事：初評者拿把尺子對照比較上下聯相同位置上的詞語對仗，其結果是所有的「聯中自對」作品，一律慘遭淘汰。評聯，業務不精通能行嗎？
發生過這樣的事：初評者的名字，赫然在獲獎名單上。我們相信那作品是他自己的，一般讀者也不知道誰是初評人員。但是，這能體現「公平」嗎？
後來為初評人員定了條件，應該是德才兼備；可操作的，是三條：為各級楹聯學會的會員，沒有被質疑過有抄襲等不道德行為，不投稿參賽。

確保初評品質

從1986年「老山征聯」開始，評審就分成三級了。我們也逐步認識到，初評最重要。
開始有來稿，可以開始試初評，即由評委會負責人和初評負責人一起，抽查部分來稿，預測品質，平衡數量，發現其中的問題，提出注意事項，告知全體初評人員。
初評是第一關，大約篩選出百分之五到十。重要的不是保留多少、淘汰多少，而是確保不要「滄海遺珠」，因為再好的作品，也要初評放行，才能最終提交被評委會，而一旦淘汰，沒有人、沒有時間、沒有程式再複查，就永無出頭之日。我經歷過這樣的事：認真的評委審看被初評淘汰的作品，真的挑了一些出來，進入終評，有的竟獲了獎。對於有責任心的評委來說，心中肯定不是滋味，說不清是喜是悲。
為了保證初評品質，制訂了一系列的制度。
登記。以往來稿數一直是估算，初評看了多少，也是良心活。實行登記制度，初評人從辦公室拿走多少份稿件，要登記；交回多少入選、多少不選的，要清點。這可以確保所有的來稿都分配給初評人員。
注記。初評人每人有一個編號，每看完一篇來稿，無論選與不選，都要在稿件上用紅筆（入選）、蘭筆（不入選）注記自己的號碼，以示負責。這可以確保分配出去的來稿都有人過目。
提示。優秀的初評人員獨具「慧眼」，對於自撰聯立意很新鮮獨特的，應徵對句有特殊對法的，或者有可能是抄襲或偷意的，都在原稿上提示，請評委注意。
立檔。對於海外來稿、名人來稿、國家或省部級領導人的來稿，以及其他特殊來信，要挑選出來，另外立檔。據1983年首屆迎春征聯的初評人員講，見到過萬里的作品，是時任全國人大委員長的萬里，還是重名的萬里？誰也說不清楚，因為沒有立檔留存原稿。
獎勵。對於認真的初評「伯樂」，給予獎勵：如果某位元初評者選中的作品，獲得了一等獎，這位初評人可以得到100元的獎金。這個辦法，只在「金利來杯」祖國和平統一征聯中用過一次。

來稿登記

這是一個必不可少的程式，其做法有一個發展演變的過程：
最早，不進行登記，只是大致估個數字，因為一是沒有意識，二是數量太大，顧不過來。
後來，順序編號。在信封上按順序標號，按區段劃分（1—500，501—1000，……）給不同的初評人員，便於統計，便於交接，便於追查，便於獎勵。
後來，分省登記。這是只計算數量的辦法。80年代，湖南、廣西來稿最多，90年代以後，湖北、江蘇、山東、河南多起來了。過幾年發現，這個統計意義不大，總結時說一句「除某某省區外，來稿多少多少」更是毫無必要，分省登記便停止了；但有的區別本地區和外地區分別發獎德征聯，也還有必要分開登記。
再後來，作者登記。一般有姓名（筆名）、聯繫方式（位址、電話、郵箱）、來稿數量。特殊有民族、年齡的記載，據說為今後的「總結」提供依據；其實也是意義不大，「參賽者年齡最大的90歲，最小的只有六歲」，能說明什麼？90歲的，作聯就一定困難、水準就一定高嗎？誰能保證六歲的孩子會做對聯、這作品一定是他本人作的？
再後來，連續主辦多次征聯的單位，把作者登記作為一種「資源」，不斷詳盡，不斷補充，並加強聯絡。先是裝訂成冊，或者裝箱存檔，後來及時錄入，製成電子文本。

作品編號

編號，不是一個簡單的計數步驟，正確的、細緻的編號，要含有信息量，這個作品一旦複評通過，進入終評，這些信息量就要起作用了。
最重要的資訊，縱的方向，是順序號，它能保證迅速查找某一件作品；橫的方向，是作者號，它能使評委一眼就能判斷所要選出的兩副作品，是不是一個作者的。
先說順序號。要按著一副作品一個號的原則，順序排列。有次征聯，工作人員把三類作品分別編號，評委看著方便。第一類1，2，3；第二類1，2，3；第三類1，2，3。到評的時候就亂了，主持人請大家看「第三類80號」作品，必然有一番多餘的口舌：「第幾類？」「我看成第二類80號了。」「在第幾頁呀？」後來，有的用A，B，C代替類別，說話省了點力氣，但又多了一個層次。就是按順序，各類劃分數欄位。比如，第一類1—1000，第二類1001—2000，第三類2001—3000。這樣，說「2080」，就不說「第三類80號」了。
再說作者號。每個作者有一個號（在前），與其作品的順序號（在後）結合起來，就是一個完整的編號體繫了。比如，
1—1，2—2，表示前兩個作者，都各只有一副作品；
3—3，3—4，表示第三個作者有兩副作品；
4—5，4—1001，表示第四個作者在一、二類中都有作品；
5—6，5—7，5—635，5—636，表示第五個作者分兩次寄稿，每次都有兩副作品。
如果複評後，只有5號入選兩副（帶作者號），其餘人入選一副（不必帶作者號），就很簡單了：
1（聯文）；2（聯文）；4（聯文）；1001（聯文，放第二類）；5—7（聯文），635（聯文）。

擔起複評責任

複評人員，一般是初評負責人和部分評委，是在一定程度上「可以拿主意」的人。
複評，是一個不可省略、又恰恰容易被忽視的程式，它的任務主要是保證評委會的工作順利進行，為評委提供一份可靠的、清晰的參評作品冊。可靠，指作品來源可靠，文字可靠，經過了仔細校對。清晰，指印刷清楚，版式、字體、字型大小統一，體現公平。這方面看似技術活，實際影響評選。舉個小例子，有次評聯，其中一副聯排版時比其他縮進了兩個格，討論時，這副聯經常「找不著」，試想，當初評委投票時，誰能保證它的票數不會因為「沒看見」而受到影響？
這個作品冊，要體現「保證品質，」的複評思想。為保證品質，要看初評人員的提示，有更明確的評選意圖，確保不能把初評上的好作品給淘汰掉；選中的作品，要能代表此次征聯的水準，不能有硬傷（重字，嚴重出格等）。控制數量，不能把幾百甚至上千的作品，都交給終評委處理，否則，看起來很公正，其實，這等於對評委「疲勞轟炸」，看到最後，可能難分出好壞了。為此，複評結果，必須將數量控制在獲等級獎作品總數的10倍左右，比如，征聯要評出1等獎3名，2等獎6名，3等獎9名，總數18副，就要提供各方面都「過關」的200副左右的作品。
複評的另一個任務，是處理初評時的遺留問題。比如，海外來稿是否都進入終評，進入後是否註明。再比如，「沱牌杯」國慶征聯中，有一人寄來一箱子稿件，大約有4500副，怎麼交評，需要事先有個說法。

評委作品不參評

初評人員不得參賽，評委會成員（俗稱「終評委）怎麼辦？按說，當然更不能參賽了。事情沒這樣簡單。
首先，主辦方希望評委們有作品，並能獲獎，以提高作品的品質，使本次活動上一個檔次。其次，有的評委也希望得到獲獎的機會，展示自己的實力，為了公正，評聯時本人可以迴避。應該說，這兩個願望，都不錯。但是，一定要堅持「評委不投稿」，從根本上把住「公平」這一關。
1986年，北京市舉辦32家老字型大小的聯合征聯，評委後來有個補充名單，其中有市楹聯學會副會長唐棣華先生。可是，初評發現他有作品參賽，水準不低。我直接找到唐先生，和他商量，要麼參賽不當評委，要麼當評委撤回稿件，二者必取其一，魚和熊掌，挑一樣。他想了想說，我參賽吧，能拿一等獎呢！後來，評的結果，真的拿了題「同和居」飯莊的一等獎。
由此想到，評委參賽，到討論自己作品時迴避，不可行；因為在整個過程中，要反覆比較，誰知道什麼時候涉及到哪位元需要迴避的評委呀？
所以，關鍵是評委不投稿，別找麻煩。我是絕對堅持了的。除了1984年，我在介入評聯之前，得了江蘇人民廣播電臺200元征聯獎金外，再沒有得過獎了。許多征聯我不是評委，我也不送稿，免得讓主辦方為難。至於想讓評委留下「力作」或「墨寶」的想法，後來變通為評委題詞，或法書獲獎作品。

評委親屬的參賽資格

有一件事，在我心裡埋藏了許多年，知道事情原委的曾保泉早已作古。1988年，北京市舉行中小學生對聯賽，在報上登出試卷，得分前200名的，再集中筆試，創作對聯。我二女兒在市重點中學師大附中讀初中，自幼喜文，五年級就讀《紅樓夢》了。我是聯賽的評委，本來說好她不參加比賽的，學校為了爭得好名次，讓她參賽。等到開評委會，把經過兩次篩選入圍的50副備選作品送到手中、讓大家選出5副獲獎聯時，我發現了女兒的名字和她的對聯。此時，我如坐針氈，若要求迴避，無異於給其他評委暗示，我只有一種選擇：在議論這副對聯時候不表態。結果，她得了獎，誰也不知道這個姓「成」（我的本姓）的孩子，是我女兒。
這些年來，我總覺得像是做了一件虧心事。
後來發現，在楹聯界，夫妻聯家、父子（女）聯家並不是個別現象，同時獲獎的，也常出現，對於評委親屬參賽一事，就沒太在意。直到有一次去南方評聯，又發生這類事情。
那次評聯，中間休息時，兩位參加初評的評委告訴我，有兩份來稿，通訊位址就是在座一位元評委家的地址，估計是這位評委的家人。因為事先沒有明確的規定，現在也不好取消人家作品的評選資格。幸好這兩篇作品都沒有獲獎，否則，也是出給我的一道難題。

三句話的承諾

那段時間，詩聯界接二連三出現評委獲獎的事；有的作者做了不少對聯，分別寫上妻子、兒女、朋友、同事的名字，誰撞上誰得獎，以致出現了獲獎作者不會做對聯的怪事。
征聯這塊土地，正在遭受污染，蒙受恥辱，讓人痛心！
為了表明中國楹聯學會「公平、公正、公開」評聯的決心，上世紀末，我在擔任評委會主任的時候，在評審開始之前，就非常鄭重地向全體評委提出三個問題──
第一，在參賽的作品中，有沒有評委您本人的作品？
第二，在參賽的作品中，有沒有評委您親屬的作品？
第三，在參賽的作品中，有沒有評委您自己創作讓別人署名的作品？
這樣的問話，使評審會場的氣氛一下子莊重起來，喚起了評委的責任感。一開始，大家不習慣，覺得小題大做，甚至還有點人格不被重視的感覺。因此，對我的「三問」，有時不回答，有時小聲回答。十來年過去了，現在情況完全不同，我每問一句，必定一片答音：沒有！這是向主辦方、向參賽者、向廣大讀者的莊嚴承諾呵！

簽字承諾書

到底還是口說無憑，有幾次比較大規模的征聯，比如鸛雀樓征聯等，事先準備一份「承諾書」，請在座的評委──簽字。立此為據，保存歸檔。
經過幾次簽字，承諾書內容，稍有變化，最後定稿的，大概是這個格式：
承諾書
作為xxxxxx征聯大獎賽的評委，我將公平、公正地參加評審活動，嚴肅、認真地盡到評委的責任，並保證在來稿中沒有我以及我直系親屬的作品。
承諾人（簽字）
年月日
其實質性的內容，有兩點改變：一個是「親屬」，改為「直系親屬」，因為「親屬」的範圍太大了。有些八竿子打不著的親戚來稿，也要評委承擔責任，有失公平。一個是自己創作讓別人署名問題，難以界定，更無法查證。
至少近十年，在實行承諾制以後，原來的不良現象，沒有在我主持過和中國楹聯學會主辦的征聯中再出現。那麼，如果違背了承諾，會怎麼樣？我想可以學學對待足球裁判「黑哨」的作法，一警告，二停吹。

匿名評審

在送交評委的作品中，由工作人員隱去作者的姓名，使評委只面對作品而不面對作者，在實踐中大大增強了「公平、公正」的精神。
上世紀80年代初期，我所知道的征聯，都不是匿名評審的。初評人員看上哪篇作品，就挑出來，集中在一起，就是初評結果；再挑一遍，就是複評結果；於是，一摞原稿送給終評委。我第一次參加全國征聯評選，就是在一堆稿子裡，挑獲獎作品的。
看到原稿，評委的看法常常受到干擾：其一，作者的熟悉程度。熟人很容易被「關注」，好作品自然毫不猶豫地選出；不那麼好的作品則很犯難，和作者熟識，擔心事後要落埋怨；其二，字體工整與否。清秀的字體很容易被保留下來，現在有一位據說經常「抄襲」別人作品參賽的黃某，八、九十年代常獲獎，由於他寫得一手好字，很容易得到初評人員的好感；其三，傳看次數多了，容易丟失，原稿一旦遺失，按評選進程，根本沒有尋找的機會和時間。
到第四屆全國迎春「老山征聯」，複評入選作品列印成冊，在列印時去掉作者，形成匿名。這樣，終評委所見到的，只是編號的作品，評起來很自由，無壓力，少拘束，多公平。只有到獎次確定，反覆比較不再變動的時候，才由工作人員公佈作者；負責掌管作者情況的工作人員或複評人員，肯定要列席終評會的，但是他們在討論時，一般不應發言，以免出現傾向性。
匿名評審，是各類評審大原則，也是一種大進步。

匿名揭曉

1982年全國迎春征聯結果，不署作者，只登作品，而且獲獎作品與其他入圍作品，都不加以區別。不知當時是怎樣考慮的，是不是覺得突出了「獎」和「名」，容易誘發個人主義、名利思想？因為是「文化大革命」後的首次大規模對聯活動，主辦者的「謹慎」，似乎可以理解。
問題是，不能總是這樣匿名揭曉，「不明不白」：到底哪副是一等獎？是誰創作的？不向社會公開宣佈名單，在發獎等環節上就有可能出現問題。總之，後遺症太多。
第二年，果然有了變化，征聯結果，有獎次，有作者，但是有點含糊：共有5個對句，揭曉時不註明獎次，只是在每一對句專家賞析文章中，才知道有「一等獎兩聯」、「兩副佳聯」、「一等獎的下聯」，如果不附帶賞析文章，看不出獲獎聯的，而且，一等獎共幾副，有沒有二等、三等獎，選進書中的是否優秀獎，也不清楚。關於作者署名，是一大進步，體現了作者對作品的冠名權，只是署名數量和獲獎聯數是什麼關係，也有些研究不透。比如這五個征句：
第一對句，獲一等獎2個，署名聯9個
第二對句，獲一等獎2個，署名聯10個
第三對句，獲一等獎1個，署名聯3個
第四對句，獲一等獎2個，署名聯35個
第五對句，獲一等獎1個，署名聯4個

一個獎幾個人得

不斷克服「名利」問題上的「左」的影響，征聯的透明度不斷增加，可以不再遮遮掩掩了，所暴露出的不足和始料未及的事情，也一個一個浮出水面，需要一個一個加以解決。
從第二屆全國迎春征聯開始署名，在全部61副署名的作品中，就有7副特例，署名為兩個人以上，最多的是集句（每逢佳節倍思親），評委選中了獲獎對句是「願得此身長報國」，作者是13個省區加上解放軍共44人。而這多個作者，絕不是我們通常意義上所說的「合作」或「共同創作」。因為來稿數量太多，難免思路相同。
一個獎項多人得，也只是當時的權宜之計，或者說，是沒有辦法的辦法。這種結果，自然留下一些疑問，也有了相應的解決辦法：第一，我從61副作品的署名中，發現3位可能是初評人員，很難說不影響評選的公正性，但它推動了解決評選人員參賽問題。第二，就說「願得此身長報國」吧，獲了一等獎，事後有人問，我也是這樣對的，為什麼我沒得獎。誰說得清楚？很可能初評人員看見這個對句太多，給淘汰了；這聯被評委看好後，哪裡還有時間去堆成小山的「廢稿」裡「披沙」？後來，征聯主持者們動了腦筋，少出集句對，避免「撞車」，而且儘量不評「大路貨」，選擇那些有獨特視角和意境的作品。第三，當時的獎勵，只是獲獎證書和有「中央電視臺」標誌的紀念品，可能還有中華書局的書，沒有獎金。如果設立了獎金，是44人得一份獎金呢，還是44人每人得一份獎金呢？
從此，開始「一個獎，一人得」的模式，保持到現在。

一個人得幾個獎

從「一個獎幾個人得」，自然又想到：一個人可以得幾個獎？
不是憑空想像，現實生活向評委提出了這個問題。
1986年底，中國楹聯學會、北京楹聯學會和《北京晚報》聯合32家老字型大小舉辦了「京華老字型大小有獎征聯」，評獎時遇到一個棘手的問題：共有32個一等獎，一個人能不能得兩個獎？
如果一個人只能得一個獎，他的其他好聯就要被淘汰，這些聯可能比拔上來的還好，老字型大小會滿意嗎？如果允許一個人可以得多個獎，我們的征聯，豈不是成了少數對聯高手的「自留地」，多數人怎麼辦？長此下去，普通人的興趣何在？
當時，評委會做出一個決定：只要聯好，不管作者。最後，除了一對夫妻分別得了一等獎外，石山得了三個，黃振崗得了兩個。
這件事引起我和其他評委深深的思考：征聯的目的是什麼？是為了普及對聯知識，為了多數人參與對聯活動，為了擴大楹聯愛好者的隊伍，為了增加楹聯文化在全社會的影響。於是，在一般情況下，尤其我主持評聯，一個人只能得一個獎；如果評聯時遇到一個作者的作品得了兩個獎，保留獎次最高的一個。這個「規則」，也一直保持到現在。

一等獎空缺

1986年，京華老字型大小征聯，第一次打出「有獎」的旗號，使得頒發獎金成為一種合理，一種吸引，一種時尚。但是，不到一年，我們就碰到評不出一等獎的情況。
從1987年中秋開始，我們參與主辦了第五屆迎春主題征聯，出五個題目征偶句。第五個題目是對京劇名「賞中秋醉酒杏花村」，征上聯。結果，沒有一個對得好的，原以為能對上的「桃葉渡」，據說沒有這個劇碼。最後，決定這個對句不評一等獎，開創了「一等獎空缺」的先例。
此後，我一直主張，不到萬不得已碰到絕對，一等獎不要空缺。作者絞盡腦汁投稿寄出，是有許多企盼的；水準高低是相對的，只要能「在矬子裡拔出個將軍」，就要拔一拔，把獎金發出去，不必為主辦單位省這幾個錢。偶然也出現「空缺」的事，我也親歷過的。比如，1995年的澳門絕對求偶，所出之句，比紀曉嵐如夫人出的那個還要難：「明月照紗窗，格格孔明諸葛亮。」沒評出最佳對句，只評了十個優秀的。再比如，2002年春節，我和孫小梅、大山連續做7天對聯節目所出的「山大王大山」，看似簡單，實則極難。
當然，也有藉機炒作的，明眼人看得出來，一次次地發佈新聞，就是沒結果。也有的當初意圖不錯，走著走著就要走偏。有一次，一家企業搞了個特等獎天價獎金的征聯，評委會裡只有我一個人是楹聯學會的，大家對我的話還比較看重。當評委對特等獎聯有不同意見時，有人把我請到一邊，先是徵求我的意見，是不是可以空缺，我說不行，造了那麼大的輿論，不評出說不過去；接著讓我看一副對聯，說是公司領導親戚的，能不能得特等獎？這是「肥水不流外人田」呀，我看了說「夠不上」，否了。最後，特等獎評出了，天價獎金也發出了，若干年過去，我也早忘了作者的姓名。由此想到，評聯中如果出現「暗箱操作」，將會給評聯的聲譽帶來多麼大的危害呀！

照顧主辦方

由此想到一個問題：主辦方又出錢，又出力，如何得到「照顧」？你看，世界盃足球賽，主辦國的球隊可以直接進入決賽，是公平，還是不公平？
最早有的地方曾經有過這樣的評選辦法，分為本機群組和外地組，分別評獎，這是考慮到本地與外地作者水準的差距。這個辦法沒有流行開來，主要原因是主辦方希望吸引更多的人參與，希望能留下更多的好作品，也就是說，更重視品質，不大重視作者是何方人士。這樣的結果，又常使主辦方和主辦者受到詰難：獎項都讓別的省拿走了，我們自己剃了光頭，這樣的征聯意義何在？
誰都有道理。要想出一個辦法，既保證公正公平，又讓主辦方好向家鄉父老有個交代，而且又不允許「暗箱操作」。我們試著這樣做，在評選開始時，開誠佈公，把話說到桌面上：
1，不分本地外地，在同一個起跑線上競爭；希望本地作品能夠依靠實力獲獎。
2，如果本地作者沒有拿到任何等次獎，可以為他們在優秀獎中留佔少許名額。
這個辦法，逐漸得到認可，它已不再是「潛規則」，而是約定俗成了。

一紙一聯

當我們在評委的素質、業務、組織方面給予保障後，別忘了評聯公正的一個基本條件，就是保證初評人員能看到應徵作品。這有什麼難的嗎？難。有時問題不是出在評審方面，而是在參賽者。
比如，一次征聯，有五個出句，五個初評人員一人看一個題目，於是，工作人員把所有的來稿，分成五類，分別給他們帶回去評審。如果作者把五個對句都寫在一張紙上，問題就麻煩大了：
認真一點的，分出個「綜合類」，讓五個人輪流看；不那麼認真的，只看頭一個，覺得好就入選，不好就淘汰，不管其他四個對句了。
再說，怎麼「輪流看」？這一批「綜合類」稿子（多時能佔總數的一半）轉了五個人，哪一個環節不小心，都會使一部分稿子「暗無天日」。
再說，這是「五個人」，如果是「五個組」，每個組若干人，這批「綜合類」在組間轉，在組內轉，還不亂套？
再說，這是五個題目，再多一些題目怎麼辦？當年，32家老字型大小征聯，真的分成32類呢，這批「綜合類」把征聯辦公室折騰得急不得惱不得。好在我們那時只想到，作者投稿不容易，有些是寫在煙盒、醫院處方箋的背面，他們只有密密麻麻地寫給你，怎敢「浪費」一張小紙片呢？
無論如何，也要「一紙一聯」，為評委著想，更為作者著想。

聯繫方式

現在作者留下的聯繫方式很多，信件、電報、電話、手機、電子信箱，信件還是最基本的。人們有個根深蒂固的印象，認為寄掛號信最保險，不會遺失，還能查詢。不遺失是可能的，但查詢很難。征聯高潮時，每天工作人員都要從郵局取回幾十封、幾百封信，掛號信和平信，幾乎沒有多大區別的。如果數量很大，根本無法查清。
有的作者投稿之後，覺得有的文字不妥，又寫信要求把哪副聯的哪個字改掉，在幾千封信中，讓工作人員去挑出原信，怎麼可能呢？還真不如把改後的重寄一份呢。
更麻煩的，是聯繫方式留得不全。有的作者做到「一紙一聯」了，但沒有在每一頁上都寫全地址、郵編和姓名。他們覺得，我在信封上寫地址了，裡面就不用寫了。實在是一種幼稚的想法：到了分揀階段，信封基本上沒有用了，工作人員把作品按題目分類，每一張紙都分別有自己的歸屬。作者會說，你們組委會應該找人幫助抄一遍呀？80年代，我們還確實替作者抄錄了不少地址，後來在征聯啟事上要求「在每張紙上寫清姓名地址」以後，就不再抄了。連作者都厭煩寫那麼多地址、姓名，工作人員又能有多大的耐心呢？如果在雇幾個人抄地址，豈不把獎金都用光了？
有些征聯，出現過找不找作者的情況，只好以「佚名」代替；這還是負責任的，倘若索性把這副聯「槍斃」，也「無可奈何」吧？

評審之前

理論上說，評委會主任應該參加參與策劃、啟動征聯開始的全過程，實際上多數是到終評會上才開始接手。從會議開始到評審開始，這一大段「開場」，都說些什麼、做些什麼呢？
介紹各位評委。有些人是評委，有些人是列席的；評委之中，也有互相陌生的。
請初、複評人員介紹情況。
請評委回答三句話，或簽署「承諾書」。
重溫征聯啟事相關部分。對於內容的要求，新舊四聲的要求，聯文字數的要求，一定要按啟事所說的辦，向參賽者負責。
提出本次評審的注意事項。多是文字技術方面問題。
改正所送參評作品本冊中的錯別字。至今，我還沒有見過一份不出現一個錯字的終評材料。一副好作品，很可能因為列印中的一點疏忽，變成文理不通，平仄不諧，讓終評委打入冷宮。因此，校對在評聯中是一個絕對不可忽視的環節。這時，要求大家統一改正過來，並允許評委根據改正後的情況，修改自己的推薦意見。
指定專門看重字、查作者、檢視平仄聲字的人。
就獎項分配提出原則意見。比如，五個對句，設三個一等獎，就要根據所介紹的應對數量、品質和對本次征聯的影響，做初步匹配，在評審過程中再做調整。
提出對主辦方在優秀獎項上予以照顧的意見。
這時，可以根據事先大家的投票推薦意見，進入評審討論階段了。

投票與討論

中國楹聯學會評聯，老先生比較多，大家不喜歡投票，願意多討論，很長時間是以討論為主的。
1989年，遼寧舉辦鐘秀杯征聯，有30個評委分佈在全國各地，無法集中，讓大家投票。事後，有人打電話給我，說我的選票是最後到的，就因為我的一票，使他的作品得票超過半數而獲了獎。我沒有沾沾自喜，而是「沾沾自責」：會不會因為我看得不細，使得更好的作品因為少了我這一票，而名落孫山了呢？
投票的意義是什麼？不是一錘定音，而是傾心推薦。投票一定要和討論、議論、爭論、辯論結合起來，投票的結果只是開始討論的話題，千萬不可唯票數是尊。有時主辦方出人列席評審會，聽完這一場大討論式的評審，覺得比聽課還過癮；評委們也從別人的發言中學到新鮮的東西，我就有這種感覺。
事實證明討論實在是必要的。我沒有精確統計，就我所經歷的評聯，得票最多的而又獲得最高獎的比例，大約只是三分之一；如果僅憑票數，豈不將真正的好作品給埋沒了？得票最多的而最終未能獲獎的，大約有十分之一；這就意味著，個別時候幾乎所有人都看好的一副作品，因為一個隱藏著的致命傷被發現，而必須淘汰。
這是所謂的「盲點」嗎？

闖過「重字門」

對聯重字，就是一個大盲點。
眼下流行一個詞：門。大事小事，能構成一個事件的，都叫「門」。我就遇到了「重字門」。
上世紀末，與北京的一家報紙等單位，搞了一次征聯，出了幾個題目。評聯的，都是很有經驗的幾位老評委了。評聯那天是個陰天，屋裡燈光也比較昏暗。報社的編輯就坐在那裡等著拿結果，當天就要見報的。最後整理出的東西，幾個人又看了一邊，便匆匆拿走了。當天見了報，過了幾天開發獎會。到了會上，才發現有個題目的獲獎作品中，居然有個重字！我腦袋「嗡」的一下子。
發生「重字門」。評聯是我主持的，自然難辭其咎，心中十分不安。有家雜誌，拿「北京五教授」的有眼無珠大大奚落一番，我也不敢吭聲，無理寸步難行嘛!
反思一下，有作者，有初評人員，有終評人員，有編輯，一個不到20字的對句，經過這麼多人的眼睛，為什麼就看不到重字呢？原因在於掉以輕心了，總以為經過這麼多人的眼睛，不會發生這種事的，你看，卻偏偏發生了。吃一塹長一智，從此，我在終評評委中專門指定一個人，就看「重字」，以至成了一個慣例。即使這樣，後來還險些又發生「重字門」。可見，闖過「重字門」有多難。
不過，錯誤和挫折，真的使我們變得聰明起來。

四個「自由人」

近年，排球比賽場上隊員設了個「自由人」，負有特殊使命。我所提出設立的專門看「重字」的，是第一個「自由人」，要細心的人擔任。
第二個「自由人」，是專門看「重人」的，就是看有沒有一個作者有重複獲獎的情況，貫徹和體現「一人一獎」的傳統原則。這個「自由人」，由複評的組織者擔任，他掌握稿件、作者情況的原始資料，知道所匿之名為誰。
第三個「自由人」，是專門挑平仄用字、格律方面毛病的。據說有的網友很注重分析每次征聯評委會主任的喜好，也據說對我的看法是：注重立意，偏愛詩意，不喜長聯。沒有說我對聯律的看法。其實，我的觀點一直很明確：立意是對聯的靈魂，像所有的文學藝術一樣，內容重於形式；格律是對聯的形式，但它是使對聯有別於其它文體的標誌；對聯格律應該有別於詩律，自成簡單、靈活、易記、好學的體系，自由創作宜寬，征聯評審宜嚴。二十多年來，我們的評聯，注重立意的獨特性，注重內容與形式的完美結合，原則上不涉及對格律的不同理解，按常規出牌。
第四個「自由人」，是對征聯主題（如景區，地域，行業等）十分熟悉、十分在行的人，一般由主辦方派出，為作品相關內容把關，回答評聯進程中評委們的相關問題。
這四個「自由人」，是四道關口，也是我的四個助手。他們要把自己所負責的內容，在評聯中隨著討論的進程及時報告；在最後認定評審結果時，再一次做總體報告。這樣，就保證本次評審沒有「硬傷」了。

五次縮小包圍圈

評聯的過程，是將應徵作品，不斷淘汰的過程，它的表現形式就是不斷縮小範圍，最後找出最佳作品。
譬如某次征聯，要評出獲獎聯18副（一等獎3副，二等獎6副，三等獎9副），縮小範圍，至少有這樣五次──
第一次，初評，入選5—10％。
第二次，複評，入選200副左右，列印成冊，發給評委。
第三次，投票推薦。每個評委推薦18副，計票統計，凡一票以上的，均列印成冊，
再發評委，一般會有70副左右。
第四次，在推薦作品中，按票數由多到少討論：某副聯，是「進18」（可以獲獎），
還是「出18」（不能獲等級獎，但可能獲優秀獎）。主持人用這樣簡明的語言，引導所有的評委表態，確定18副獲獎聯，此時，可以稍事休息，工作人員列印18副獲獎聯。
第五次，在18副聯中，評出一等獎3副，二等獎6副，三等獎9副。全體評委再一次審察作品，四個「自由人」再次報告，確認作品可以獲獎，由第二個「自由人」公佈獲獎作者。優秀獎一般不在會上評審，會後由部分評委和複評人員商定；不過，在討論過程中，優秀獎作品大體已有眉目。

評委「命中率」

檢查評委工作、考核評委水準的一個辦法，是計算評委的「命中率」，看他所推薦的作品最後占獲獎作品的比例。比如，有四位評委，計算方法是──
評委推薦獲獎聯數（副）推薦並最終獲獎數（副）命中率（%）
甲 18 12 66
乙 18 9 50
丙 18 6 33
丁 18 5 27
可見，推薦過程有多麼重要，它關係到評選結果，也關係到評委的名譽。我曾經做過幾次統計，資料保存著，不便公佈，因為這個數字非常敏感。原來有個評定全國和省市兩級「對聯評審師」的設想，那麼，「命中率」就是很重要的評審條件；後來這個設想流產，就沒有人再關注它了。但它對於促進評審工作，確實有好處。
不過，大家對於「命中率」要全面理解，不要一看到百分比底，就簡單認為評委「沒水準」。由於多方面的原因，它能到50%，就很不錯了，80%極少。可見，評審要依靠的，是集體智慧。我們也不妨這樣比較一下，一個籃球隊的投籃命中率能到50%，這場球就基本上拿下來了。

網上公示

網路的發展，給對聯評審帶來新的思路，出現許多新的操作方式。主要是——
重字查詢。利用特定的軟體，查輸入聯文的重字，也許它不會疏漏，但那個「自由人」還是不能取消。
抄襲查詢。利用特定的軟體，查聯文的重點字詞、片語、句子，流覽前人是否使用過，是怎樣使用的。但判斷抄襲、剽竊、偷意、巧合等以及如何處理，還需要評委的智慧。
網上公示。這是一個很好的方式，既可以請千萬雙雪亮的眼睛，幫助評委把關，杜絕抄襲，也可以起到普及、討論、明辨的作用。這一兩年幾次征聯的公示，多數有比較好的效果，
確實對搞抄襲的人，予以警示和棒喝。
面對網上公示的評選結果，參賽者應該有一種平和的態度，千萬不要看到自己的作品沒有被評上，首先想到評委「不公平」，「貓膩」，「任人唯親」，並為此說些很影響團結、傷害感情的話。我以上所說的這一切，還不足以說明我們的努力嗎？還不足以說明中國楹聯學會為楹聯的榮譽是怎樣奮鬥的嗎？

結束語

二十多年，一批人辛苦經營對聯文化事業，使得我們這些喜歡對聯的人，在社會上有了地位；一批人完善評審機制，創建評審環境，維護了對聯評審的尊嚴，在社會上贏得了聲譽。我不知道當今的評選活動，還有哪個行業，能像對聯人這樣循規蹈矩、一絲不苟、經得起檢驗的，但中國楹聯學會做到了！我們有過失誤、不足、曲折、錯誤，每一個教訓都使我們清醒一次，認真一次，改進一次。而我們所摸索出的這一套行之有效的評聯辦法，正被其他組織運用到各自的比賽評審中。
大家親手建立的中國楹聯學會，能有今天，不容易；大家共同栽種出的對聯文化之花，能有今天，不容易；大家共同闖出的評聯規範化之路，能有今天，不容易。我們要做護會人，做護花人，做護路人呵！
2009年9月25日

    天下文壇天下文壇江山如畫  2010-01-22 02:03
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